華藝集團(tuán)組織戰(zhàn)略定位和人才培養(yǎng)調(diào)研活動(dòng) |
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8月8-9日集團(tuán)邀請(qǐng)南京和與合企業(yè)管理咨詢有限公司的康至軍、吳景輝、葛嘉三位老師到華藝做管理咨詢調(diào)研，集團(tuán)全體高管、中層管理人員和人力資源部成員按照流程分配參加了此次活動(dòng)。 兩天的活動(dòng)主要分為以下流程：董事長(zhǎng)訪談、高管戰(zhàn)略澄清工作坊、高管一對(duì)一訪談、人力資源部訪談、中層管理干部培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。其中高管戰(zhàn)略澄清工作坊將高管分為兩組，在康老師的指引下將華藝的戰(zhàn)略方向分解為重要的“三件事”并制定出這三件事未來(lái)三年的工作計(jì)劃和目標(biāo)。董事長(zhǎng)、高管一對(duì)一訪談和人力資源部訪談重點(diǎn)在于調(diào)研企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式和管理細(xì)節(jié)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的詳細(xì)問(wèn)題共同探討并提出合理化建議。最后的中層管理干部培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，吳老師教會(huì)了所有部門(mén)長(zhǎng)一個(gè)解決問(wèn)題提升管理的方法。通過(guò)提煉問(wèn)題，通過(guò)小組的力量分析問(wèn)題的本質(zhì)，制定不少于七條的解決方法。建議在工作中，每個(gè)中心、事業(yè)部的部門(mén)長(zhǎng)組成一個(gè)小組，根據(jù)老師教的方法，每月組織一次類(lèi)似的工作坊，并做持續(xù)跟進(jìn)。用團(tuán)隊(duì)的力量幫助自己及其他部門(mén)解決管理中問(wèn)題，促進(jìn)部門(mén)管理的提升。 在兩天活動(dòng)結(jié)束后的一周內(nèi)，還將由集團(tuán)人力資源部組織中層管理干部的360測(cè)評(píng)及企業(yè)忠誠(chéng)度測(cè)評(píng)。然后，顧問(wèn)老師將根據(jù)活動(dòng)及測(cè)評(píng)出具相關(guān)的調(diào)研報(bào)告。 此次組織戰(zhàn)略定位和人才培養(yǎng)調(diào)研活動(dòng)旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)和管理水平的提高，教給大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。調(diào)研只是這次管理咨詢的開(kāi)端，今后將圍繞主題展開(kāi)一系列的工作舉措，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，確定工作方向和路徑，做好人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略配稱(chēng)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航?。ㄎ?人力資源部 錢(qián)培培）
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